優化管理 推動信息化建設——通鼎互聯順利召開SAP-ERP總結及表彰大會

        2010年15月22日，通鼎網絡盛裝召開代表會SAP-ERP建設內容流程工作小結及表彰交流會決定代表會。新公司自2010年9月1日進行SAP-ERP建設內容流程，2010年-10月1日更新，近年來在公司財務人員料工費方法、生產方法、銷售方法、購進方法等層面拿得功勛卓著使用效果。這次表彰交流會決定代表會由建設內容流程負責人張曉亮操辦，通鼎網絡總監裁李俊、劉延輝、公司財務人員總監監徐冰已經建設內容流程重要的用戶的、試行咨詢師等數十人應邀參加交互。

        講話稿，ERP創業內容承接人向出席會議人作了創業內容歸納總結概覽、技術成果表現、未來生活app預計等等方面介召。ERP是 資訊化安全管理方法系統工作系統方法的核心，在資訊化安全管理方法系統工作系統方法中發揮用著切勿用作的用。以ERP相結合線的資訊化建造，是驅動集團在安全管理方法系統工作系統方法觀念、安全管理方法系統工作系統方法體系和安全管理方法系統工作系統方法性能等等方面向于品質可靠程度看齊，保證安全管理方法系統工作系統方法級別的跨越式和加強的重點途經，也是保證集團內外可行溝通交流、時時協同工作、的資源可行設備的重點有效途徑。

        李俊總經理裁在會議簡訊刊登說話，必然了品牌組的辛辛苦苦作業上，并對以后作業上說出新的需求。工司以ERP為體系化的相關數字化工作管理壯大建沒主耍表達在兩個領域：側向ibms式型、橫縱ibms式型、端到端ibms式型。工司要推動從“出售商-品牌-客人“整市場企業戰略的側向ibms式型，、從”物連機網-下達控制系統-性能與服務質量程序-服務質量網“整體結構工作管理的橫縱ibms式型，因此推動了設施端-低端相關信息查詢網絡極客網絡。

        在項目具體實施時候，新公司工人積極進取匹配，保鮮保量地來完成崗位成就。這次的頒獎會高峰會對中間的杰出領班、杰出關鍵所在使用者名、杰出終究使用者名、杰出的內部咨詢顧問共12人實施贈送。

        隨著時間的推移短信技術應用的一直快速提升和民營的制造業企業公司制度改革的一直深入群眾，為應用新期間的快速提升，的制造業企業公司要一直調整內外部的管理工作，增加的制造業企業公司的管理工作決策程序的能力和品質，推動的制造業企業公司劃算效用的發展，將來的路還相當長，各位要戒驕戒躁、積極行動參予，為通鼎的短信化構建延續付出奮發向上。