“鼎”峰論劍 決勝能力高峰

        2017年5月10日，通鼎智能互聯 “鼎”峰管理制度教學及工作能力提高自己記劃重新啟動服務器，司部分業務經理及上面領導班子報考重新啟動服務器及首戰教學生活。

        通鼎車聯高管長顏永慶有所作為開盤大腕，為中多層住宅標準化工作管理人員們細述“標準化工作管理人員角色名稱感知和地位”。顏總從高度資訊化、化工品4.0等彎度，簡介了化工品車連網的線下框架，分折線路數據線企業到迄今為止為止的發展前景市場分析及和特性，局解集團公司到迄今為止為止市場分析及，帶來管理者們對內在地位及總實用價值的反思，手機分享引領力、執行工作力和成就力的總實用價值的提升。

        人力資源副總經理王開良在對“鼎”峰計劃項目講解中指出，“鼎”峰計劃是面向中高層管理人員的全面提升計劃，旨在通過首先提升管理人員的管理水平，從而實現從上至下的全體員工的綜合能力與工作積極性的提升。整個項目分為管理技巧提升、管理理念革新、戰略落地三個階段，通過課程講授、分組研討等授課形式，邀請外聘學者教導、咨詢了解集團學者與集團內公司高管通過分享和交流講解分為日子與關鍵處理、高高效率的進行溝通和非類物質激勁、多角度化處理等內容，進行從局面提高自己中頂層處理者的處理學習能力提高自己與的業務的水平提高自己，到打造的高績效評價的團隊的公司一體化公司運營高效率提高自己。

        圓滿結束培訓課程，為工司收儲高端管控人材開啟了新篇，也在高層領導建筑管控者中牢固樹立了“百舸爭流”的競爭性思想意識，對工司學歷的發展進步塑造十分首要的規范效用，互相也對工司干部職工相關人員的個人加強塑造為顯著的引領的效用。